A16zパートナー クリス ディクソン:暗号およびWeb3次の周期の中心にありなさい

2008年。2008年を思い浮ばせる延長された財政の後退の可能性についての多くの話が最近あった多数のための困難な時間がずっとある。

しかし起動の見通し、2008年および黄金時代であると証明される次の3年から。Appleは2007年にiPhoneおよび2008年にAppの店を解放した。2009年までに、有能な創設者は押し寄せていた。

今日の上の移動式appsのほとんどはUber、Venmo、スナップ、およびInstagramを含んで2009年と2011年の間に、創設された会社によって作成された。

振り返れば、その時代は3つの強力な傾向によって運転された:社会的な計算する媒体、雲およびsmartphonesの上昇。

別の製品設計スペースは増加する:社会的な、雲、移動式すべては直線に改良するために、組合せ指数関数的に改良できても。

私はプロダクトおよび財政周期の私の意見を要約するために次図表を作った。

主考えはプロダクトおよび財政周期が大抵独自に成長することである。図表の上は財政の感情のための荒い委任状としてNASDAQを示す。財政の感情は、時々激しく予測不可能に変動する。

次の列は画像的な開始かプロダクトが作成された年を示す。時間は製品サイクルによって主に定められ、最下の列で示されている。

製品サイクルは自身の内部論理に続き、財政周期より予想できがちである。

それらは孵化段階のところで道楽者から考えを探検し、主に他の道楽者によって使用されるプロダクトを造るために始まる。

例えば、1990年には早くもsmartphonesを作成する確実な試みがあった。Smartphonesは次の15年にわたって展開し続けたがそれは孵化から成長にtransitioned iPhoneの進水までなかった。

成長期は技術の右の組合せ、才能およびコミュニティ知識が一緒に来ると始まる。それは下部組織と適用の間で集中的なフィードバック ループによって運転される。

例えば、iPhoneが改良すると同時に、よりよいappsは可能になる。appsを助けるドライブiPhoneの販売を、Appleにより多くのお金を与えるために、よりよいappsを可能にするために投資するために、およびもっとよくしなさい。

技術の企業の今日は2008年と非常に異なっている。少数の技術のベテランはインターネットを支配し、巨大な経済的な、文化的な影響を及ぼす。根が深い利益団体はそれらを脅す1日ことができる新しい動きに積極的に答えている。

私は次の周期の中心にありなさいことを暗号およびWeb3ことを信じる。私達に私達の処分で既に豊富技術、才能およびコミュニティ知識がある。ほぼ10年では私は分野、エネルギーにあり、企業が集まったこと創造性はいままで決してより高くなかった。

私達が後退に向かえば、首都を維持し、あなたの長期視野に焦点を合わせること2008年の時代から学ばれるべきある戦術的なレッスンがある。しかし最も重要なレッスンは製品サイクルの騒音そして焦点を無視することである。

源:DIFIの方法